童振军:老板的含义是什么?

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童振军:老板的含义是什么?

童振军:老板的含义是什么?

  老板的具义如下:

  1.私营工商业的财产所有者;掌柜的。

  2.旧时对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称。

  3.现指支配别人做事,并给予报酬的人,皆可称作老板 。

  4.目前也指钱乱花的人,带讽刺。

  5.大同方言,特指老婆。

  6.工商业的业主,法人代表及其代理人。

  7.占有较多股份的股东。

  读音:[ lǎo bǎn ]

  出处:

  1.刘俊秀 《死亡线上的斗争》:“看见他们过去,看清了是两个穿破衣服的老百姓。我跟上去了,在他们一个的背上轻轻一拍:‘老板,你们哪里去?’”

  2. 叶紫 《火》:“如果有人还想能够在老板爷们手里讨得一点面子或便宜时,我真是劝他不起这念头的好!”

  3.鲁迅《书信集·致郑伯奇》:“版税请交内山老版 。”

  近义词:东主 、东家 、雇主 、店东、 店主

  反义词:伙计

  一、东家

  读音:[ dōng jiā ]

  释义:

  1.泛指住在东边的人家。

  2.受聘或雇佣用的人称他的主人,佃户称地主。

  出处:郭小川 《人民万岁》诗:“我们烦忧的,再也不是债主的算盘,和东家的小秤大斗。”

  二、雇主

  读音:[ gù zhǔ ]

  释义:雇用雇工或车船等的人。

  出处:鲁迅 《南腔北调集·<一个人的受难>序》:“生产之后,即被别人所斥逐,不过我不知道斥逐她的是雇主,还是她的父亲。”

  伙计

  读音:[ huǒ ji ]

  释义:

  1.合作的人;伙伴(多用来当面称对方)。

  2.旧时指店员或长工:当年我在这个店当~。

  出处:老舍 《上任》:“真干也行呀,可有一样,我们是伙计,你是头目,毒儿可全归到你身上去。”

  一、含义是:

  1、工的财产所有者;掌柜的。

  2时对著名演员或组织戏班的戏员的尊称。

  二、引证:

  1、欧阳予倩 《同住的三家人》:“你们老板回来没有”

  2、《人民日报》1950.8.15:“我和老板两个人,三十年来勤勤苦苦替地主开垦过二次荒洲,自己却一年到头不够吃,没得穿。”

  三、老板的反义词:伙计

  1、合作的人;伙伴(多用来当面称对方):~,咱得加快干。

  2、旧时指店员或长工:当年我在这个店当~。

  扩展资料

  老板的近义词:东主、东家、雇主

  一、东主 [ dōng zhǔ ]

  1、汉班固《西都赋》:“有西都宾问於东都主人。”后因以“东主”为东都主人的省称。

  2、东家;店主;房东。

  引证:许地山 《枯杨生花》:“他只得把房子交回东主,一切家私能变卖的也都变卖了。”

  二、东家 [ dōng jia ]

  受聘或雇佣用的人称他的主人,佃户称地主。

  引证:郭小川 《人民万岁》诗:“我们烦忧的,再也不是债主的算盘,和东家的小秤大斗。”

  三、雇主 [ gù zhǔ ]

  雇用雇工或车船等的人。

  引证:鲁迅 《南腔北调集·<一个人的受难>序》:“生产之后,即被别人所斥逐,不过我不知道斥逐她的是雇主,还是她的父亲。”

  老板的含义:

  1、私营工商财产男性所;的。

  2、旧时性著名戏曲演员织戏班的戏曲演员的尊称。

  3、现指支配别人做事,并给予报酬的人,皆可称作老板。

  4、目前也指钱乱花的人,带讽刺。

  引证:胡也频《到莫斯科去》:“因为在那布店中,老板固然不把他看作一个人,先生们对于他也非常酷刻。”

  扩展资料:

  老词汇来源:

  老板这个称谓由来于南方,是先哲对工商中那些主导者的敬称。上土下匕是为老,门中有品乃为板。老字取意为商场如战场,处处临敌。所以首先要有临机的手段,暗藏杀气于下。面露和和为上。要有魄力,杀气不外露,象埋在土里的匕首。倘能了然与此。称之为老。老道。

  板字取意为商者应有品,所谓信则立。没有信誉只能失败。门中有品才可以称为板。所以之所以叫人老板,本源在于这个词是对商家的警语。面对这个变化莫测的世界,既要奸滑,又要具备商业基本诚信。

  参考资料来源:百度百科-老板

  什么是老板?有人说老板本的所有者,或是资本的代言人。还有人说老

  板是拍板的人,老板是叫板的人,老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精

  通,面对问题,敢于做出决定,所以是拍板的人;有些老板要树立威信,总是板

  着脸,所以也是板脸的人。

  很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板

  所具有的特征,一个出色的老板,应该做到“三不”,即在某种特定的环境下,

  要做到“看不见”,“听不到”,“做不到”。

  “看不见”

  有一个汉朝时的故事,道出了管理者的特点。有一天,宰相丙吉在都城内行

  走,忽然,前面出现了两个打架的人,他们打得头破血流,却没有罢手的意思。

  丙吉没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,发现路边的牛在不停

  地喘气,于是停下来,观察牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相,为什么不管

  人的事,却关心牛,难道牛比人更重要吗?丙吉说,人打架的事情,我也看见了,

  但那是都城将军的事情,他会处理好的,如果他处理不好,我就撤他的职,这也

  是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气,可能是天气出现了问题,可能有灾害,

  事关天下的收成,这是我的职责,所以分外关心。

  这个故事是说,老板在完善了管理体系以后,要把工作落实到每个人,不要

  随便干涉下属的工作,否则就会出现老板干活,员工闲置的现象,这样公司也不

  会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情,老板了解就可以了,让下属去处

  理他们能够处理的事情,这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了,给公

  司造成了损失,老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助,那

  么员工会养成依赖感,总盼望着“上帝之手”为他解忧,进而降低企业的效率,

  这要比那些损失更可怕。

  “听不到”

  如果老板的听觉灵敏的话,小道消息会很容易传到他耳朵,如果他热衷于这

  些消息,那么公司里的小道消息会越来越多,那些有价值的信息反而被埋没。

  可悲的是,有的老板对小道消息兴趣甚浓,几天听不到,就感觉不舒服。甚

  至有的老板还发动群众互相“监督”,经常把员工叫进来,听完工作汇报以后,

  接着询问:“你的那个上司,最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让做员工的如

  何来回答?做经理的总有些地方做得不好,如果照实说了,怕给经理造成负面的

  影响;如果只说好的,那就不全面,有说谎的嫌疑,这让员工左右为难。

  另外,老板在下班后尽量不要和下属单独相处。有这样一个故事,有一天晚

  上下班后,某老板听到有人按他家的门铃,他在上面问:“谁呀?”下面的人说,

  我是某某,来和您汇报一下工作。某老板说:“现在是下班时间,你要爬山,可

  以来找我,你要汇报工作,请明天到我的办公室找我。”

  如果这个老板同意了这个员工来汇报工作,别的员工会怎么想呢?于是大家

  纷纷在下班以后找此老板汇报工作,那他们上班做什么呢?上班就在办公室想着

  如何在晚上汇报工作。所以这个老板的作法是正确的,除非出了重大事故,否则

  不要找老板,要让员工们自己来处理,这才是培养他们能力的好途径。

  “做不到”

  老板还要想不到,做不到。这样才能让下属多想,才能开启下属的智慧,让

  下属多做,培养他们做事情的能力。即便老板想到了,也要让下属先拿出观点来;

  即便老板自己能做到,也要让下属来做,老板去做更重要的事情。大多数老板是

  行业里的专家,他能看到很多问题,看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观,让

  别人来完成,他觉得别人做得没有他好,觉得别人的效率太低了。其实这种做法

  是不明智的,老板是公司最珍贵的资源,如果老板整天做下属应该做的事,那么

  就会造成资源浪费。

  老板只有超脱才能客观,只有客观才能专注,只有专注才能超越。老板要做

  到孔子说的“仁”的境界,即:非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。在特定环境下

  装作看不见、听不到、做不到的老板才是出色的老板。

  老板 1、老板是资本的所有者,或是资本的代。

  2、老板是朋友之间相互恭维的称呼。

  还有人说老板是拍板的人,老板是叫板的人,老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通,面对问题,敢于做出决定,所以是拍板的人;有些老板要树立威信,总是板着脸,所以也是板脸的人。

  很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征,一个出色的老板,应该做到“三不”,即在某种特定的环境下,要做到“看不见”,“听不到”,“做不到”。

  “看不见”有一个汉朝时的故事,道出了管理者的特点。有一天,宰相丙吉在都城内行走,忽然,前面出现了两个打架的人,他们打得头破血流,却没有罢手的意思。丙吉没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来,观察牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,却关心牛,难道牛比人更重要吗?丙吉说,人打架的事情,我也看见了,但那是都城将军的事情,他会处理好的,如果他处理不好,我就撤他的职,这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气,可能是天气出现了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,所以分外关心。

  这个故事是说,老板在完善了管理体系以后,要把工作落实到每个人,不要随便干涉下属的工作,否则就会出现老板干活,员工闲置的现象,这样公司也不会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情,老板了解就可以了,让下属去处理他们能够处理的事情,这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了,给公司造成了损失,老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助,那么员工会养成依赖感,总盼望着“上帝之手”为他解忧,进而降低企业的效率,这要比那些损失更可怕。

  “听不到”如果老板的听觉灵敏的话,小道消息会很容易传到他耳朵,如果他热衷于这些消息,那么公司里的小道消息会越来越多,那些有价值的信息反而被埋没。可悲的是,有的老板对小道消息兴趣甚浓,几天听不到,就感觉不舒服。甚至有的老板还发动群众互相“监督”,经常把员工叫进来,听完工作汇报以后,接着询问:“你的那个上司,最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好,如果照实说了,怕给经理造成负面的影响;如果只说好的,那就不全面,有说谎的嫌疑,这让员工左右为难。

  另外,老板在下班后尽量不要和下属单独相处。有这样一个故事,有一天晚上下班后,某老板听到有人按他家的门铃,他在上面问:“谁呀?”下面的人说,我是某某,来和您汇报一下工作。某老板说:“现在是下班时间,你要爬山,可以来找我,你要汇报工作,请明天到我的办公室找我。”

  如果这个老板同意了这个员工来汇报工作,别的员工会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找此老板汇报工作,那他们上班做什么呢?上班就在办公室想着如何在晚上汇报工作。所以这个老板的作法是正确的,除非出了重大事故,否则不要找老板,要让员工们自己来处理,这才是培养他们能力的好途径。

  “做不到”老板还要想不到,做不到。这样才能让下属多想,才能开启下属的智慧,让下属多做,培养他们做事情的能力。即便老板想到了,也要让下属先拿出观点来;即便老板自己能做到,也要让下属来做,老板去做更重要的事情。大多数老板是行业里的专家,他能看到很多问题,看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观,让别人来完成,他觉得别人做得没有他好,觉得别人的效率太低了。其实这种做法是不明智的,老板是公司最珍贵的资源,如果老板整天做下属应该做的事,那么就会造成资源浪费。

  老板只有超脱才能客观,只有客观才能专注,只有专注才能超越。老板要做到孔子说的“仁”的境界,即:非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。在特定环境下装作看不见、听不到、做不到的老板才是出色的老板。

  老板是为社会创造财富的人,是解决大多数人工作的的人,是维持社会稳定的人,老板在整个社会发展中起着重要的作用!


童振军:老板的含义是什么?